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企画管理本部商品開発部の名村です。

 6月9日に新任主任職研修が開催され、今年度新たに主任職となった16名が参加しました。

午前は社内講師による講義があり、人材活性化推進室からは主任職への期待と役割、財務部からは財務基礎知識について受講しました。

 午後は5人1組のグループに分かれ、社外講師によるリーダーシップやコーチングの講義を受講しました。

講義の中では、人生を描くための「3つのリング」の話が興味深かったです。

「WILL（やりたいこと）」「CAN（できること）」「MUST（やらねばならないこと、会社からの要望・責任）」のバランスが重要で、この3つが重なる部分が「やりがい」であり、モチベーションの向上につながります。

自分の「3つのリング」を描きグループ内で共有すると、人によって全く異なっていました。「MUST」が最も大きく「WILL」「CAN」が控えめであったり、「3つのリング」の一部が重ならず独立していたり…。

部下・後輩の「3つのリング」のバランスが良くなるよう、業務の調整や指示を行うことが主任職の役割ですが、同様に自分の「3つのリング」のバランスも整えることが重要と感じました。

またグループワークとして、チームビルディングを体験しました。

ゲーム形式でお互いの意見をぶつけ合い、最も良い方法を模索できたことで、「チームビルディングでは混乱期が重要」という、講義での学びが体験できました。

新任主任職としてお互いに不安を感じながらも学びが得られ、とても充実した時間となりました。

研修内容を活かし、これからも業務に励みたいと思います。